长虹的供应链，一条“共赢链”

liukang20242个月前 (04-25)718吃瓜468

在长虹才智显现公司的收购部分，10位职工对接着500多家供货商、2万多项物料，在才智供给链途径上悄悄点击物料收购，即可完结订单下达、合同签定等流程。这个途径更让长虹控股集团（以下简称“长虹”）与7.4万余家供货商联络严密且有条不紊。

当时，数字经济和实体经济、现代服务业和先进制作业加快深度交融，制作业高质量开展处于要害阶段，高效、安全的供给链是重要保障。在2019年以来的5年间，长虹在数字化转型进程中倾力打造了四川省首个国家级“双跨”工业互联网途径，其间才智供给链办理模块获得显着成效。

乘着工业互联网的春风，长虹依照“安全高效、本钱最优、数智交融、工业协同”的办理方针和“一致收购办理体系、一致供给资源办理、一致物料办理战略、一致IT体系东西”的办理准则，打造的才智供给链途径，不只成为长虹内部数字化转型的生动实践，也助力构建了愈加高效、协同、立异的工业供给链新生态，让供给链成为“共赢”链。

长虹控股集团总部

从“阵痛”到“尝到甜头”

企业的供给链数字化转型往往伴跟着昂扬的本钱，需求许多软硬件根底条件，对人才支撑、安排匹配以及体系协同等方面都提出了很高的要求，不只收益报答周期长，还会遭受显着的“转型阵痛”。

长虹具有超200家子公司、事务横跨多个工业范畴，犹如一艘巨大的制作型企业航母。现在，长虹现已在数字化转型中占得先机，不只本身完成了出产智能化改造，建造了“双跨”工业互联网途径，还以数字化才能赋能千行百业。

5年来的供给链数字化转型，让长虹人殷切感受到了“阵痛”，但不革新便是长痛。

供给链不才智化，就无法与供货商即时交流需求信息、订单信息；不能实时盯梢物料收购进展，信息及时性、准确性就难以确保；收购进程不透明，批阅流程与事务就会脱节，事务进程不标准问题就难以解决……

长虹供给链办理部部长王光全在承受《我国电子报》记者采访时介绍道，2019年，长虹认识到供给链才能成为制作型企业的中心竞争力之一，所以从下半年开端施行新一轮供给链办理体系革新，工业互联网途径建造同步发动，才智供给链就作为其间重要的一个运用模块。

“曾经常常‘碰一鼻子灰’，每个公司都有自己的准则，咱们到一些子公司推行才智供给链时，他们不是很了解也不合作，总以为咱们是找茬儿的。”回忆起长虹收购供给链“建章立制”的起步阶段，长虹供给链办理中心收购办理司理马高琴感受颇深。

在公司高层的决议方案支持下，供给链办理中心牵头对施行才智供给链的必要性进行造访和调研，结合不同公司的详细状况梳理出针对性的上线方案，然后经过各种训练和诲人不倦的交流，让子公司明晰了解才智供给链的优势。

5年来，针对才智供给链，长虹发布了21个准则文件，2024年，拓宽到33个。围绕着“建章立制、数智交融、工业协同”的三步走作业机制，长虹确认了集团层面“3+2+1”的收购体系结构，才智供给链途径完成了全环节、全进程、全标的掩盖。

长虹现已实打实地尝到了才智供给链的“甜头”。作为长虹最早运用才智供给链办理途径的事务部分，长虹才智显现公司物资收购人员石建明向《我国电子报》记者表明，曾经一天排产1000台彩电，需求资料班人员手艺测算物料需求数量和到货时间点，将需求经过电话逐个奉告供货商。现在经过才智供给链途径，能够提早一天开释方案，按小时给供货商需求，做到了针对不同供货商的智能配给。“咱们从物料需求提签到终究的收购结算，全链条事务全都在途径上进行，极大地进步了物料管控的功率和人员功率。”石建明表明。

据王光全介绍，长虹的才智供给链途径现已掩盖了整个集团。

人人都是“数据办理员”

供给链数字化能够有用进步供给链的透明度、功率、呼应速度和决议方案质量。本年5月，工业和信息化部等三部分联合印发的《制作业企业供给链办理水平进步攻略（试行）》（以下简称《攻略》）明确提出，要加快企业供给链数字化转型。

在5年的才智供给链革新中，长虹依托大数据、AI等新一代信息技术，完成了供给链的数据化、模型化、可视化，进步了剖析猜测、决议方案支撑、危险管控才能。

长虹才智供给链途径是一个敞开的门户网站，信息途径不只向外部供货商打通，也让内部职工收获颇丰。收购人员能够实时盯梢供给链中的库存、订单、物流等信息。“假如我想查询汇总月度供货商配额数据，直接从体系导出就能够了，透明度和可见性大幅进步。”石建明表明。

收购事务数字化发生的进程和成果数据，形成了名贵的数据财物。长虹根据此打造的虹图数字董事厅承当起了数据存储和剖析的功用。

“咱们不断深入优化收购总览看板的下钻功用，在权限范围内，能够精准查阅详细事务单元规划占比和供货商规划占比状况等。”长虹供给链办理中心运营办理司理唐筱诶表明，到现在，虹图数字董事厅现已深入剖析超越2000万条的收购类数据集，包括收购规划总览、供货商、大宗资料、收购定价剖析等近百项内容。

继续发掘和使用数据财物，助力供给链“稳链、补链、锻链、强链”开展，完成工业数字化，推进工业智能化。

跟着人工智能的不断演进，长虹将人工智能技术深度融入研制规划、出产制作、质量管控、经营办理等全进程，助力长虹进入数字化2.0阶段。“AI帮手”现在已在才智供给链途径上“小露身手”，在领导签批流程、合同评定、面向供货商的智能问答等环节，进步供给链办理功率和危险躲避才能。

引领打造“共赢”链

“许多子公司期望咱们在供给链办理上能够给予一些专业的辅导。”亲自体会到长虹内部关于才智供给链的思维改变，马高琴有种“轻舟已过万重山”的感觉，但关于长虹供给链办理中心来说，实践没有停步。

长虹正在以收购作为数字化供给链转型的切断，逐渐向上下流延伸，带动方案、出产、研制以及供货商的数字化贯穿，开展从方案、收购、出产，到物流、客户服务的疏通的大供给链链条。本年长虹成立了工业战略协同作业组，集合集团共性资源，到达供货商和客户上下流的协同，经过发挥会集优势，确保工业供给链安全耐性并降本增效。

经过战略协同与供货商共分“蛋糕”是长虹在才智供给链探究中迈出的重要脚步。长虹与供货商共建联合实验室，推进职业新技术、新工艺的运用和推行，能够缩短产品研制周期，下降产品本钱，进步产品竞争力。

但是，从全体来看，我国制作业企业供给链数字化水平仍处于中等开展阶段。《攻略》明确提出，要充分发挥供给链主导企业的辐射带动效果，以点带链、以链带面进步供给链全体水平。

长虹时间发挥国企担任，推进才智供给链跨工业、跨地域的协同共赢。

作为国家级“双跨”长虹工业互联网途径的一个典型运用场景，长虹的才智供给链才能现已跟跟着工业互联网途径赋能千行百业，完成工业链供给链生态化、大企业“销研产供服”一体化，并立异打造以销定产、数据驱动的制作新形式，助力中小企业“上云用数赋智”。

据悉，长虹立异探究“应收账款融资长虹形式”，根据供给链融资途径，为工业链上下流多家中小微企业累计供给超40亿元供给链融资等财税资归纳服务。

放眼全球，全球工业链供给链加快重塑、重构、调整。跟着全球化深入开展，我国制作业企业逐渐成为全球供给链中的重要人物。近年来，长虹大力开辟海外商场，并装备完善的供给链体系，在捷克、西班牙、墨西哥、印尼、越南树立自有产线和工厂，并经过高效运用库存体系完成信息集成、实时监控及快速呼应商场改变。2024年上半年，长虹完成海外营收127亿元。

王光全表明，终究方针是打造工业协同“共赢”链，也正在布局海外供给链办理运营东西，形成大供给链格式。

长虹促进供给链协同的巨大愿景的完成，将以长虹工业互联网途径的根底软件、数据中台、事务中台为坚实底座，带领工业链价值链进行全链路、全流程、全场景、全途径、全生命周期的优化，做工业数字领航排头兵。

作者丨卢梦琪

修改丨邱江勇

美编丨马利亚

监制丨连晓东

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